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新平衡:从匠心、厽知、健研,到科之杰——建研集团召开2019年经理人年会

更新时间:2019-02-27 08:40:22点击次数:4424次

新迭代,新平衡。2月18~20日,建研集团以“新平衡:从匠心、厽知、健研,到科之杰”为主题的2019年经理人年会在厦门总部大厦召开。来自全国各地40家建研集团成员企业的170多位经理人出席会议。


精益管理,内涵增长。各事业部高管的年度述职报告将2018年的得与失一一呈现,各事业部围绕团队建设、业务聚焦、行业整合、商业模式等战略举措深耕细作,确保了建研集团2018年战略的落地和年度目标的实现,提升了建研集团的业务增长能力、业务整合能力和内部协同能力。着眼战略,各事业部积极思考,明确了2019年发展方向和具体部署。


创新思维,创造价值。2月18日至2月19日,各事业部分别举行年会分会,紧密围绕主题“新平衡:从匠心、厽知、健研,到科之杰”。匠心工程事业部围绕“匠心之说:不忘初心,精益求精”;垒知智能事业部围绕“厽知之境:群策群力,比肩巨人”;健研技术事业部围绕“健研之道:薪火相传,百年维新”;科之杰新材料事业部围绕“科之杰之爱:社会责任,领跑行业”。聚焦思辨,迭代模式,挖掘企业发展源动力。


天道自衡,建研自衡。在年会大会上,集团董事长、总裁蔡永太作题为《用创新再造建研新平衡》的主旨报告。蔡董从平衡循环(建研迭代之平衡)、自我平衡(建研组织与建研人之平衡)、事物对称(建研公司与建研公司之平衡)、万物玄同(建研与行业之平衡)、自然位置(建研与社会之平衡)、万物协调(建研和谐)六个层面系统阐述了“天道自衡”的深刻内涵,提出建立“建研自衡”。2019年是建研集团的业绩年、制度年和播种年,他提出:建研集团要改进岗位绩效、职业培训和职业通道;要改革薪酬、组织和制度。要聚焦大事:一是改善人才资源,二提高员工技能,三是培育新业态、新业务、新市场,四提升科技创新水平,五是提高资产和资金使用效率,六是系统建立管理报表。


锲而不舍,力争上游。表彰典礼上,17位优秀经理人的成绩和荣誉、精神和梦想,都凝聚在了一座座奖杯里。经理人将带着建研人锲而不舍、力争上游的建研精神,从集团、到事业部、到子公司,再到岗位。


思想的碰撞,如同晨钟暮鼓,为建研集团的发展注入新思维、新模式,推进建研集团从平衡、不平衡,再到新平衡,生生不息。


让我们拥抱新平衡:从匠心、厽知、健研,到科之杰。
匠心之说:不忘初心,精益求精,源起岗位志向;
厽知之境:群策群力,比肩巨人,源起团队力量;
健研之道:薪火相传,百年维新,源起公司使命;
科之杰之爱:社会责任,领跑行业,源起建研愿景。
(编辑: 何怡喆)
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